Kaikki ihmiset eivät sovi johtotehtäviin. Johtajuusominaisuuksia voidaan opettaa jossain määrin, mutta tietyt tyypit, kuten ENTJ: t, ovat vasta syntyneet sen kanssa.

Olen INTP, joka on riippumaton virheestä, mutta ei erityisen kiinnostunut pelaamaan johtajaa. Keskityn mieluummin omiin henkilökohtaisiin projekteihini, jotka olen pääosin saanut päätökseen.

Viime aikoina olen pohtinut Myers-Briggs-tyyppistä tiettyä henkilöä, johtajaa, jonka alaisuudessa olen työskennellyt. Tämä henkilö ärsytti minua valtavasti, ja olen vakuuttunut siitä, että hän oli todennäköisesti ESFJ. Koska ESFJ: t ovat INTP: iden vastakohta, ei ollut ihme, miksi tämä henkilö ärsytti minua niin paljon.

Eniten minua ärsytti tämän henkilön osoittama uskomaton järjen puute. Jos tämä on tyypillistä kaikille ESFJ: lle, sanoisin, että nämä ihmiset eivät kuulu kenenkään kapteenin tuoliin. Tässä on kuusi syytä, miksi mielestäni ESFJ: t eivät sovellu johtajuuteen.

Vastuuvapauslauseke: Perustan tämän havaintoihini yhdestä henkilöstä, joten jos olet ESFJ ja sinusta tuntuu, että tämä edustaa tyyppiäsi väärin, pyydän anteeksi.

1. ESFJ: llä on kriittisen ajattelun puute .

   

   Koska ESFJ: t ovat alikehittyneitä Ti ja Ne, heillä on rajallinen kapasiteetti analysointiin ja kriittiseen ajatteluun, joita tarvitaan ongelmien arvioimiseen ja ratkaisujen kehittämiseen. He luottavat introverttiin aistimiseen ratkaistakseen useimmat ongelmat, mikä on käytännöllistä, mutta hyödytöntä ainutlaatuisille ennennäkemättömille ongelmille, jotka edellyttävät uutta, luovaa lähestymistapaa.

2. ESFJ: ltä puuttuu visio ja luovuus.

   
   Tuomarina ESFJ: t ovat organisoituja, erinomaisia ​​suunnittelijoita ja tämä on arvokas piirre johtamisessa. Kuitenkin, elleivät he kehitä Ne ja Ti, tämä tyyppi ei ole taitava piirtämään abstraktia tietoa ulkoisesta maailmasta uusien ideoiden ja käsitteiden muodostamiseksi. He ovat trendin seuraajia ja toistavat vain suosittua. Niitä Gilette Burgess kuvaisi INTP: n sulfiitin bromidiksi. He ovat tyypillisesti kliseitä sekä maullaan että ajattelullaan.

3. ESFJ: t ovat pinnallisia ja tahmeita.

   
   ESFJ: t eivät juurikaan ole kiinnostuneita älyllisyydestä ja abstrakteista teorioista. Näin ollen he eivät todennäköisesti koskaan kehitä vahvaa perusperiaatetta, joka saavutetaan omalla henkilökohtaisella analyysillä. Sen sijaan he ottavat muilta keinotekoisen ja matalan käsityksen etiikasta ymmärtämättä aidosti sen teoriaa ja perustetta. Tämän vuoksi he ovat epäjohdonmukaisia ​​periaatteiden soveltamisessa ja saattavat joutua tekopyhyyden tekoihin. He keskittyvät mieluummin sosiaaliseen elämään ja suosioon. Ihmiset ja ihmissuhteet ovat heidän leipää ja he rakastavat pientä puhetta. Tätä varten he turvautuvat manipulointiin ja oikeiden painikkeiden painamiseen maksimoidakseen samankaltaisuutensa muiden silmissä.

4. ESFJ: llä ei ole aitoa objektiivisuutta.
   

   
   Näyttää siltä, ​​että ESFJ: llä on taipumus poliittiseen korrektiuteen. Johtajien on oltava objektiivisia ja oikeudenmukaisia, mutta jättämään huomiotta epämiellyttävät totuudet ja teeskentelemään, että niitä ei ole olemassa, jotta vältettäisiin kiistoja ja pysytään turhilla PC -retoriikan puolilla, se on nöyrää ja halveksittavaa.

5. ESFJ: t ovat pikkumaisia ​​ja manipuloivia

   
   Ilmeisesti, kun joku ylittää ESFJ: n, he turvautuvat lukuisiin emotionaalisiin manipulointeihin. He sekoittavat potin (salakavala tapa) käyttämällä mustasukkaisuutta yhden ihmisen vastustamiseksi toista vastaan. Esimerkiksi ylistämällä tai liioiteltaessa jotakuta halveksuntaa toiselle. He myös näyttelevät uhreja tai esittävät itsensä epärehellisessä valossa tehdäkseen vaikutuksen muihin. He eivät ole häpeämättömän ja ansaitsemattoman ylpeilyn yläpuolella.

6. ESFJ: t luottavat liikaa sääntöihin

   
   Näiden ihmisten Si -funktio saa heidät noudattamaan perinteitä ja tapoja tavalla, joka estää kasvua ja riskinottoa. Suojelutyypinä ne sopivat hyvin ilmiantajan tai järjestelmänvalvojan asemaan. Todelliset johtajatyypit, kuten ENTJ: t, käyttävät kuitenkin ajattelua ja intuitiota eivätkä rajoita tai rajoita itseään kömpelöillä protokollilla. Johtajana ESFJ: t eivät pidä kovin tärkeänä päätöstensä tukemista merkittävillä perusteluilla, vaan tukeutuvat sen sijaan pinnalliseen auktoriteettiin oikeuttaakseen itsensä.

Kritiikistä huolimatta arvostan todella ESFJ: itä. Mielestäni heiltä puuttuu vain tiettyjä luonteenpiirteitä yleiseen johtajuuteen. Heillä on todella hyviä ja ihailtavia ominaisuuksia, enkä kiistä heidän ihmisten taitojaan. Myötätunto ja innostus ovat heidän vahvuuksiaan. Minusta vain tuntuu, että he sopivat paremmin moraaliseen tukitehtävään, kuten neuvonantajaksi tai adjutanttimestariksi. Ei se niin paha ole, eihän?