Tammikuussa Rupert Symingtonista tuli Symingtonin perheomistukset kun hänen serkkunsa, Paul, jäi eläkkeelle. Estates omistaa kuuluisia tuotemerkkejä, kuten Cockburnin , Dow's , Graham ja Quinta do Vesúvio .

'Se ei todellakaan ole niin uutta', Rupert nauraa kysyttäessä miltä tuntuu olla ainoa toimitusjohtaja. Hän on jakanut yrityksen vastuun viimeiset 15 vuotta sekä Paulin että heidän serkkunsa, Johnnyn kanssa, joka nimitettiin puheenjohtajaksi.

Yhdysvaltain satamamarkkinat

Sen lisäksi, että Rupert valvoo perheen omistamia Douro- ja Alentejo-pöytäviinejä, hän hoitaa Prats & Symington . Tämä kumppanuus yhdessä Bordeaux'n kasvattaman viininvalmistajan Bruno Pratsin kanssa tuottaa Chryseian, huippunopean Douron.

Rupert on vastuussa myös Yhdysvaltojen markkinoista ja perheen maahantuoja / tukkumyyjäyrityksestä, Premium Port Wine, Inc. , joka sijaitsee San Franciscossa.

Yhdysvallat on Symingtonin kolmanneksi suurin markkinaosuus Portugalin ja Britannian jälkeen.

Viime vuonna Yhdysvaltain markkinat edustivat hieman yli 400 000 Portin tapausta, mikä merkitsi noin 40 miljoonan dollarin myyntiä, mikä oli lähes 30 miljoonaa dollaria vuonna 2008.

Liiketoiminnan puoli

Otsikonmuutos tarkoittaa, että Rupert osallistuu entistä enemmän globaaliin strategiaan ja rahoitukseen yhdessä maailman suurimmista satamatuottajista, jolla on yli 2630 hehtaarin viinitarhoja.

Mutta liikepuoli tulee hänelle helposti. Saatuaan MBA-tutkinnon INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe), hän työskenteli analyytikkona Lontoon välittäjässä ennen siirtymistään perheyritykseen vuonna 1992.

'Sukupolveni kannusti saamaan ulkopuolista kokemusta', hän sanoo.

Rupertin mukaan 'Nykyisin huolta on siitä, että jotkut nuoremmasta sukupolvesta ovat niin mukana omassa henkilökohtaisessa projektissaan, että heidän on vaikeampaa' palata.

Toimitusjohtaja lisää kuitenkin: 'Meillä on vähintään neljä nuoremman sukupolven jäsentä, jotka haluavat työskennellä täällä Portugalissa.'

Ei pidä sitä perheyrityksessä

'Uskomme perheviiniliiketoimintaan', Rupert sanoo. ”Perhe voi todella antaa panoksensa kahdelle avainalueelle. Yksi on kommunikoida yrityksen arvoista, intohimosta viineihin jne. Toinen alue, jonka sisältäisin, on viininvalmistus ja toivomme aikanaan, että siellä on enemmän ihmisiä. '

Mutta perheyritys, joka voidaan jäljittää 1600-luvulle, ei selviydy yksin perheenjäsenistä.

'Meillä on käytäntö tuoda nuoremmat, perheen ulkopuoliset jäsenet avainasemiin.'

Tuloksena on joukko tiimin jäseniä ja johtajia, jotka vastaavat myynnistä ja markkinoinnista, pullotuksesta ja rahoituksesta.

'Perhe ei tee kaikkia huipputöitä', Rupert sanoo.

Millainen on hänen päivä?

'Toivon, että se maistaisi viinejä, mutta ei.'

Rupert teki uudenvuoden sitoumuksen hallita aikansa paremmin. Hän noudattaa politiikkaa, jonka mukaan hän ei lähetä sähköpostia kotona. Sen sijaan hän viettää noin ensimmäisen tunnin toimistossa käsittelemällä sähköposteja.

'Aikaeron vuoksi [Yhdysvaltain länsirannikon välillä] saan paljon sähköposteja yön yli.'

Sitten on 'puolitoista tuntia tapaamassa kahta tai kolmea tiettyä ihmistä ... Lounaan jälkeen, joka on yleensä perheeni ja kollegojeni kanssa, vietän pari tuntia tiettyjen tuotteiden parissa työskentelyyn tai jotain kirjoittamiseen, tai numeron murskaus.

'Se ei kuulosta kovin jännittävältä, mutta se on asia', hän sanoo.

Rupert arvioi viettävänsä noin kaksi kuukautta vuosittain tiellä, lentäen Yhdysvaltoihin tai suuntautuessaan Britanniaan.

Joten mitä tämä toimitusjohtaja ei halua tehdä? '[Vietä] paljon aikaa puhelimessa.'