Normaalisti käytän tätä sivua jakamaan henkilökohtaisia ​​viinikokemuksia, puhumaan trendeistä ja keskustelemaan näkemistäni toimittajana ja julkaisijana. Mutta tällä kertaa haluan kertoa tarinan, johon osallistuvat suuremmat viiniharrastajat.

Minun on tunnustettava, että minusta tuli hetkeksi dot-com-junkie. Riippuvuuteni alkoi noin kaksi vuotta sitten, kun pitkäaikainen ystäväni aloitti dot-com-liiketoiminnan olettaen, että ihmiset voisivat kirjautua Internet-sivustolle ja nimetä oman lentolipun hinnan.

Ensimmäisen 11 kuukauden aikana yrityksen perustamisesta tämä yritys myi 35 miljoonaa dollaria ja menetti 125 miljoonaa dollaria. Aikoinaan noina aikoina 125 miljoonan dollarin myynnin menettäminen ja 125 miljoonan dollarin menetys dot-com-aloituksessa oli kuin kunniamerkki, kutsu järjestämään alkuperäinen julkinen osakeanti. Seuraten väkijoukkoa ystäväni tosin vei yrityksensä julkiseksi, ja puomi, tämän syntyvän yrityksen markkina-arvo oli noin 18 miljardia dollaria - pääomalla B.

Tuolloin päätin, että meidän pitäisi kastaa varpaat dot-com-vesiin. Olin alkanut huomata, kuinka ikäiseni, ns. 'Tiili- ja laastiyritysten' omistajat, pelkäsivät yhä enemmän potentiaalista dot-com-lumivyöryä, jossa uudet Internet-valvojat ylittäisivät perinteiset yritykset. En sano, ettemme olleet verkkosovelluksia, koska olimme toimineet menestyvällä verkkosivustolla nimeltä Wineenthusiast.com vuodesta 1995 lähtien, mutta ystäväni tavoin minäkin olin huolissani.

Aloin puhua useamman kuin yhden dot-com-viiniyhtiön kanssa sulautumisesta, ja jos kertoisin teille absurdit arviot, joita nämä yritykset väittivät itselleen ja tekemissään myyntiennusteissa, leuka laskisi. Vain yhdessä tapauksessa eräs Internet-viinialan yritys ilmoitti tekevänsä miljoonan dollarin tulot vuonna 1999 ja 20 miljoonaa dollaria vuonna 2000. He väittivät, että katuarvio oli 17 kertaa tuloja, kun eteenpäin suuntautuva arvo oli 340 miljoonaa dollaria. Mielenkiintoista on, että sanat 'voitto' ja 'kannattavuus' eivät koskaan tulleet keskusteluihimme.

Ottaen huomioon dot-com-neofyyttien tuolloin tapahtuneen investointihulluuden, uskoin, että nämä kaverit heittivät pois. Se tapahtui eräänä kohtalokkaana iltana, jolloin koko neuvottelupäivän jälkeen vetäydyin talooni ja nukahdin syvään uneen, joka oli täynnä sekä hyviä että huonoja unia. Yhdessä unessa - kutsumme sitä dot-com-interventioksi - näin modernin keisarin kävelevän alasti hänen kannustavien Wall Streetin aiheidensa joukossa. Yhtäkkiä pieni poika huusi: 'Keisarilla ei ole voittoja eikä toivoa tulevista voitoista.'

Tämä unelma oli kuin herätys. Todellisuus täytti ruumiini, ja keskeytin heti neuvottelut kaikkien pisteiden kanssa. Siitä lähtien olen keskittänyt ponnisteluni Winemag.com-sivuston rakentamiseen. lehden uusi oma verkkosivusto ja muuntamalla tiili- ja laastiliiketoimintaamme edelleen napsautuslaastiksi. Ja ettekö tiedä sitä: Nykyään monet dot-com-viinialan yritykset ovat joko sulautuneet tai etsivät aggressiivisesti lisäpääomaa. Ja mitä he löytävät? Että pääomasijoittajat ovat epävakaa joukko. Nykyään sijoittajat haluavat nähdä vankan kannattavuusmallin ennen kukkaronsa avaamista.

Tämä koko skenaario muistuttaa minua vanhasta sanonnasta, joka ei voi olla enemmän sopiva: Jos se kävelee kuin ankka, mäkää kuin ankka ja ui kuin ankka, se on ankka. Sillä ilman voittoja yrityksillä ei ole syytä olla olemassa.
Vaihdettaessa vaihdetta tähän numeroon kansi valaisee huomiota Bill Harlaniin, mieheen, jolla on nenä seikkailuun ja menestykseen. Harlan on ollut jännityksenhakijasta nykyaikaan, jolloin hänestä on tullut arvostettu viininvalmistaja ja kiinteistömagnaatti. viimeksi luomalla Napa-lomakohteita ja viimeisimmin luomalla Napa-toimistopuiston, jota monet kutsuvat Wall Street of Wine Countryiksi. Profiilimme tästä kiehtovasta yksilöstä alkaa Wine Enthusiast -lehden sivulta 48.

Olemme myös äskettäin saaneet päätökseen yli 170 huippuluokan Kalifornian Cabernets- ja Cab-sekoitusten maistamisen vuoden 1997 vuosikertaan. Tulokset ovat, ja kuten näette Wine Enthusiast -lehden sivulla 32, se on vuosi ennätyskirjoille.